Technologie die arriveert.
En de vraag wat het betekent
voor de mensen die ermee leven.
Die vraag stel ik sindsdien.
Het begon thuis.
Mijn vader bracht altijd de nieuwste gadgets mee naar huis. Een buzzer. ICQ. Een CU2-pagina. MSN. Mijn jeugd zat vol technologie die nieuw was, en mensen die uitzochten wat ze ermee moesten.
Mijn broer had een Ninja Turtles-stickerboek met een rood-cyaan 3D-lens erin. Twee lenzen. Twee beelden. Eén werkelijkheid. Dat beeld heeft me nooit meer losgelaten.
De vraag die nooit wegging.
Ik begon in de wereld van festivals, muziek en live events. Lowlands. North Sea Jazz. Glow Festival. Die wereld leerde me iets dat ik nog elke dag gebruik: hoe je een ervaring maakt die mensen raakt. Hoe je een zaal leest. Hoe je voelt wat een publiek nodig heeft voordat het dat zelf weet.
Toen ging ik op zoek naar het waarom. Bij Microsoft onderzocht ik hoe een nieuw platform het gedrag veranderde van de mensen die het gebruikten. Mijn master-scriptie heette ‘The Heart of the Machine at Work and its Mythical Pulse.’ Het hart van de machine. Daar ben ik nog steeds naar op zoek.
Wat ik heb gedaan.
Vijftien jaar in enterprise transformatie bij Capgemini, BDO en in de CRM-wereld. Het multidisciplinaire Agile Value Center opgebouwd en geleid.
Adaptive Strategy Execution ontworpen: een transformatieprogramma voor 300 collega’s en de top 20 klanten, over marketing, HR, sales en delivery heen. Alles behalve IT. Bekroond door het Agile Business Consortium. Niet omdat het slim was, maar omdat het werkte.
HR-teams getraind in obeya en in het laten groeien van talent binnen multidisciplinaire teams die samen leerden werken.
Uit 450.000 collega’s wereldwijd geselecteerd voor een mondiaal top-talentprogramma bij Capgemini.
Co-host van Realities Remixed, een bekroonde internationale technologiepodcast met bijna een half miljoen abonnees in meer dan 150 landen. Drie awards in 2025: twee B2B Marketing Awards, voor Best Content en Best Customer Retention, en The Drum Award voor Best Creative Audio. Het hosten ervan, met gasten als Jitske Kramer en Peter Hinssen, vormde mijn denken over technologie meer dan welk certificaat ook.
Ik heb in elke laag van het ecosysteem gestaan. Teamlid. Manager. Coach. Sales. Transformatieleider. Ik studeerde commerciële economie, dus ik spreek de taal van de business net zo vloeiend als de taal van mensen. Ik hoef het perspectief van een directeur, een middenmanager of een developer niet te bedenken. Ik heb er gestaan.
Het echte werk.
Ik loop een ruimte binnen en binnen enkele minuten voel ik wat er onder speelt. De spanning die niemand benoemt. De energie die weglekt. Het besluit dat iedereen ontwijkt. Dat is systemisch werk. Het lezen van de patronen, de dynamiek, de krachten die bepalen hoe een organisatie echt beweegt. Ik leerde het door festivalpublieken te lezen, en verdiepte het in het werk met leiders die meer dragen dan ze laten zien.
Ik werk vaak met agile organisaties. SAFe. Scrum. LeSS. Ik ken deze frameworks van binnenuit. Ik heb er op schaal transformaties mee geleid, en ik ben ICAgile Certified Expert in Enterprise Coaching. Maar ik ben niet de coach die een framework installeert. Ik ben degene die organisaties bellen als het framework staat en er toch iets niet beweegt.
Hogeschool Utrecht, 2026
Als media-archeoloog combineer ik de nieuwste en de oudste middelen om perspectieven te openen en het echte gesprek los te maken. Dingen proberen. Nieuwsgierig zijn. Vertrouwen op het proces. Deep Democracy leerde me horen wat een groep niet zegt. Systems Coaching om de patronen tussen mensen te zien. Transformation Mastery om aanwezig te blijven als alles verschuift. Ik ben mijn eigen instrument. Niet alleen hoe systemen werken, maar hoe aannames, emoties en patronen alles eronder vormen. Ik werk vanuit wat al gezond is en maak dat groter, want een steviger fundament is wat een groep de moed geeft om te kijken naar wat nog niet werkt.
Een familiebedrijf waar twee generaties technologie compleet anders zien. De oprichter beschermt het vak. De opvolger wil innoveren. Ze hebben er nooit over gepraat. Ik zet ze in dezelfde ruimte. Niet om het eens te worden. Om te begrijpen wat de ander werkelijk bang is te verliezen. Daar begint beweging.
Hoe Signal Seeking werkt →Waarom Wise Beyond Years.
Ik heb mijn hele leven op het snijvlak van technologie en mensen doorgebracht. Eerst voelend. Toen bestuderend. Toen erin bouwend. Nu help ik anderen het te zien.
Technologie maakt een quantumsprong. Maar ze vraagt om een even grote sprong in menselijk bewustzijn. Leiders die leren werken met onzekerheid, complexiteit en verwevenheid in plaats van alles te willen beheersen. Die twee ontwikkelingen zijn één beweging.
De echte vraag is niet wat technologie kan. Maar wie wij ernaast willen zijn.
Dat is de vraag die alles drijft.
Laten we praten.
Geen pitch. Geen offerte.
Een gesprek over wat er werkelijk speelt.
Het werk begint in januari 2027. Het gesprek kan nu beginnen.